🏙️ کوی ساماندهی مهرشهر – آیندهای که امروز در حال ساختن است 🌱
در جنوبِ آرامِ مهرشهر، جایی هست که هر روز جان تازه میگیرد؛
کوی ساماندهی مهرشهر، محلهای که در سکوتش صدای پیشرفت شنیده میشود
جایی که خیابانهایش پر از حرکتاند، خانههایش با نور امید ساخته میشوند، و ارزشِ زمینهایش هر روز رو به اوج میرود
اینجا دیگر فقط یک نقطه روی نقشه نیست —
سرمایهایست زنده، محلهای در مسیر رشد،
جایی که هر مترش تبدیل به خاطره، امنیت و اعتبار میشود
سرمایهگذاری در کوی ساماندهی مهرشهر یعنی باور به فردا،
باور به منطقهای که هنوز فرصت پرواز در آن هست و ارزش ملکهایش هر روز چند برابر میشود
اگر در جستوجوی جایی برای ساختن آیندهای مطمئن هستی،
اینجا شروع راه است —
کوی ساماندهی، تپندهترین نقطهی رشد مهرشهر
 1365afshin_noruzi
لوکیشن
تعهدات گروه ساختمانی: کیفیت و شفافیت
گروه ساختمانی سام با درک اهمیت حیاتی سرمایهگذاری در ساخت و ساز، خود را متعهد به بالاترین استانداردهای حرفهای، اخلاقی و کیفی میداند. درک ما از صنعت ساخت و ساز فراتر از صرفاً اجرای سازه است؛ ما در حال خلق فضاهایی هستیم که سالها دوام بیاورند و بر کیفیت زندگی ساکنان تأثیرگذار باشند. تعهدات ما ستون فقرات هر پروژهای است که آغاز میکنیم و تضمین کننده آرامش خاطر شماست. این سند به تشریح جزئیات این تعهدات بنیادین میپردازد
کیفیت در گروه ساختمانی سام یک هدف نیست، بلکه یک فرآیند مستمر و یک فرهنگ سازمانی است. ما معتقدیم که کیفیت باید در تار و پود هر تصمیمی، از انتخاب خاک اولیه تا نصب آخرین تجهیزات روشنایی، تنیده شود
تعهد ما به انطباق با قوانین صرفاً برای کسب مجوز نیست، بلکه برای تضمین بالاترین سطوح ایمنی و کارایی است
-
اجرای مطابق با آییننامهها: تضمین اجرای تمامی مراحل پروژه مطابق با آخرین ویرایش آییننامههای ملی ساختمان ایران (مانند مبحث سوم (حفاظت در برابر آتشسوزی)، مبحث ششم (بارهای وارد بر ساختمان)، مبحث نهم (طرح و اجرای ساختمانهای بتن آرمه) و مبحث دهم (طرح و اجرای ساختمانهای فولادی)) و همچنین استاندارد ملی ایران (ISIRI)
-
استانداردهای بینالمللی: در صورت لزوم یا درخواست کارفرما، استفاده از استانداردهای مرجع بینالمللی مانند ACI (American Concrete Institute) و AISC (American Institute of Steel Construction) برای دستیابی به سطح کیفی بالاتر
-
سیستم مدیریت کیفیت (QMS): پیادهسازی یک سیستم مدیریت کیفیت مستند بر اساس اصول ISO 9001، شامل رویههای استاندارد برای طراحی، اجرا، بازرسی و مستندسازی
انتخاب مصالح تأثیر مستقیم بر طول عمر، زیبایی و ایمنی سازه دارد
-
مرغوبیت ذاتی: انتخاب و بهکارگیری مصالح ساختمانی مرغوب و دارای گواهینامه استاندارد (مانند سیمان با عیار مشخص، فولاد با گواهی آنالیز شیمیایی و مکانیکی، بتن با طرح اختلاط کنترل شده)
-
زنجیره تأمین شفاف: همکاری صرفاً با تأمینکنندگان معتبر و دارای صلاحیت، و درخواست مداوم گواهینامههای مواد مصرفی (Material Test Certificates - MTCs) برای تمامی اجزای کلیدی سازه.
-
کنترل ورودی مواد: انجام آزمایشهای تصادفی بر روی مصالح ورودی به کارگاه، از جمله آزمایش مقاومت فشاری بتن (تست نمونهبرداری مکعبی یا استوانهای) که نتایج آن مستندسازی شده و برای کارفرما ارسال میگردد. به عنوان مثال، اگر مقاومت فشاری مورد نیاز $f'_c = 30 \text{ MPa}$ باشد، میانگین مقاومت نمونههای آزمایش شده باید این مقدار را با ضریب اطمینان لازم برآورده سازد.
کیفیت محصول نهایی، نتیجه فرآیندهای دقیق کنترل در هر مرحله است
-
بازرسیهای چند مرحلهای: اجرای بازرسیهای منظم و مستمر در تمامی فازهای ساخت:
-
فاز خاک و فونداسیون: بررسی عمق حفاری، اجرای صحیح پیسازی، میلگردگذاری مطابق نقشههای سازه و کیفیت بتن ریزی اولیه
-
فاز سازه: کنترل جوشها (در صورت سازه فولادی)، آرماتوربندی، قالببندی و فرآیند بتنریزی و کیورینگ (عملآوری)
-
فاز تأسیسات: تستهای هیدرواستاتیک لولهکشیها و تستهای عملکردی سیستمهای برق و مکانیک قبل از پوشاندن آنها
-
فاز نازککاری و نما: کنترل ترازها، شاقول بودن دیوارها و اجرای صحیح عایقبندیها.
-
مستندسازی QC: تهیه چکلیستهای استاندارد برای هر مرحله، ثبت نتایج بازرسیها و اخذ تأییدیههای لازم از مهندسین ناظر و مدیر کنترل کیفیت قبل از شروع مرحله بعدی. این مستندات به عنوان بخشی از "پرونده تحویل نهایی" به کارفرما ارائه میشود.
اعتماد بر پایه درک متقابل و صداقت کامل شکل میگیرد. ما متعهد به برقراری یک رابطه باز و شفاف با تمامی ذینفعان هستیم
مدیریت زمان یکی از پیچیدهترین جنبههای ساخت و ساز است؛ ما با استفاده از روشهای پیشرفته، آن را قابل پیشبینی میکنیم
-
ارائه برنامه زمانبندی تفصیلی (Baseline Schedule): ارائه یک برنامه زمانبندی دقیق مبتنی بر روش مسیر بحرانی (CPM) در ابتدای پروژه، که شامل تمامی فعالیتها، وابستگیها و منابع مورد نیاز باشد
-
گزارشدهی پیشرفت منظم: بهروزرسانی هفتگی یا ماهانه وضعیت پروژه به کارفرما، شامل: مقایسه پیشرفت واقعی در مقابل پیشبینی (Schedule Performance Index - SPI). اگر $SPI < 1.0$ باشد، دلایل تأخیر و برنامه جبرانی به طور مفصل گزارش خواهد شد
-
مدیریت ریسک زمان: شناسایی فعالیتهایی که پتانسیل ایجاد تأخیر دارند و تعیین ذخیره زمانی (Contingency Buffer) برای مقابله با نوسانات غیرمنتظره
ریسک مالی یکی از بزرگترین دغدغههای کارفرمایان است؛ ما با ارائه دادههای دقیق، این ریسک را به حداقل میرسانیم
-
تفکیک هزینهها (Cost Breakdown Structure - CBS): ارائه یک ساختار تفکیک هزینهها که شامل قیمت مصالح، نیروی انسانی، تجهیزات و سود و زیان است
-
صورتحسابهای مستند: ارائه صورتحسابهای ماهانه که به وضوح فعالیتهای انجام شده، میزان پیشرفت فیزیکی هر بخش و هزینههای مربوطه را منعکس کند
-
مدیریت تغییرات (Change Order Management): هرگونه درخواست تغییر یا کشف موارد پیشبینی نشده که منجر به تغییر در هزینه یا زمان میشود، باید به صورت مکتوب با عنوان "درخواست تغییر" (Change Request) ارائه شود. این درخواست شامل تحلیل تأثیر مالی و زمانی (آیا هزینه را افزایش میدهد یا کاهش؟ تأثیر بر ددلاین چیست؟) بوده و قبل از اجرا، تأییدیه رسمی کارفرما را اخذ میکند
ما اطمینان میدهیم که هیچ سؤالی بدون پاسخ نماند
-
نقطه تماس واحد (Single Point of Contact): تعیین مدیر پروژه به عنوان تنها رابط رسمی بین گروه و کارفرما برای جلوگیری از ارسال دستورالعملهای متناقض
-
جلسات منظم: برگزاری جلسات هماهنگی هفتگی (یا طبق توافق) برای بررسی پیشرفت، مسائل فنی و مالی. صورتجلسات این جلسات ظرف ۲۴ ساعت برای تأیید طرفین ارسال خواهد شد
-
سیستم مدیریت مستندات: استفاده از یک پلتفرم مشترک آنلاین برای به اشتراکگذاری نقشهها، گزارشها، تأییدیهها و مکاتبات، که دسترسی کارفرما به تاریخچه کامل پروژه را فراهم میآورد
مأموریت ما ساختن است، نه به قیمت به خطر انداختن جان انسانها یا آسیب رساندن به محیط زیست
پایبندی به شعار "اول ایمنی، بعد کار"
-
اجرای پروتکلهای HSE: اجرای دقیق پروتکلهای بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) که شامل آموزشهای ایمنی قبل از شروع کار (Toolbox Talks)، الزام استفاده از تجهیزات حفاظت فردی (PPE) از جمله کلاه ایمنی، دستکش، کفش ایمنی و کمربند ایمنی در ارتفاع است
-
تجزیه و تحلیل خطرات شغلی (JHA): انجام تجزیه و تحلیل دقیق خطرات شغلی برای هر فعالیت پرریسک (مانند کار در ارتفاع، گودبرداری عمیق، کار با برق فشار قوی) پیش از آغاز آن فعالیت
-
آمار حوادث: هدف ما صفر کردن حوادث منجر به از دست رفتن زمان کار (Lost Time Incidents - LTI) است. عملکرد ایمنی به صورت ماهانه با استفاده از شاخصهایی مانند نرخ بروز حوادث (Accident Frequency Rate) پایش میشود
ساخت و ساز باید با احترام به محیط زیست انجام شود
-
مدیریت پسماند: اجرای یک برنامه مدون برای تفکیک، کاهش و دفع صحیح پسماندهای ساختمانی (خاک، بتن، فلزات، مواد شیمیایی). پسماندهای خطرناک مطابق با مقررات محیط زیست دفع خواهند شد.
-
بهرهوری منابع: بهینهسازی مصرف آب و انرژی در طول فرآیند ساخت. این شامل استفاده از تجهیزات کارآمد و به حداقل رساندن ضایعات مصالح است
-
کنترل آلودگی: اقدامات لازم برای کنترل آلودگی صوتی و گرد و غبار محیط اطراف کارگاه و جلوگیری از ورود فاضلاب ساختمانی به منابع آبهای سطحی و زیرزمینی
تحویل به موقع، بخش حیاتی از تعهد به مشتری است، زیرا تأخیر در ساخت معمولاً منجر به زیانهای مالی مضاعف برای کارفرما میشود
-
برنامهریزی مبتنی بر تعهد: هر تعهد زمانی در قرارداد، به عنوان یک هدف غیرقابل مذاکره در نظر گرفته میشود
-
مکانیزم پیشبینی تأخیر: در صورت بروز وقایعی خارج از کنترل گروه (مانند شرایط جوی شدید، تأخیر در تأمین مصالح کلیدی توسط کارفرما)، ما بلافاصله درخواست تمدید زمان (Extension of Time - EOT) را با مستندات کامل ارائه میکنیم. در غیر این صورت، گروه ساختمانی [نام گروه شما] تمامی تلاش خود را برای جذب تأخیرات احتمالی از طریق افزایش شیفت کاری یا منابع اضافی به کار میگیرد تا تاریخ تحویل اولیه حفظ شود
-
ضمانت اجرای قرارداد: ارائه ضمانتنامههای لازم (مانند ضمانت حسن انجام کار و ضمانت پیشپرداخت) مطابق با شرایط قرارداد
تعهد ما با تحویل کلید به پایان نمیرسد، بلکه آغاز دوره مراقبت و نگهداری است.
-
دوره گارانتی رسمی: ارائه خدمات گارانتی برای رفع هرگونه نواقص احتمالی ناشی از اجرای نادرست یا ایراد مصالح در دوره تضمین (معمولاً ۱۲ ماه پس از تحویل نهایی، مگر اینکه در قرارداد مدت دیگری تعیین شده باشد)
-
تحویل اسناد نهایی (As-Built Documentation): ارائه کامل نقشههای اجرایی نهایی (As-Built Drawings) که تغییرات اعمال شده در حین ساخت را منعکس میکنند، دستورالعملهای نگهداری تجهیزات و همچنین کلیه گزارشهای تستهای انجام شده در طول پروژه
-
سیستم مدیریت عیبیابی: استقرار یک سیستم ثبت عیب (Defect Log) پس از تحویل که کارفرما میتواند مشکلات مشاهده شده را در آن ثبت کند و گروه موظف است ظرف مدت زمان مشخصی (مثلاً ۷۲ ساعت برای مسائل فوری و ۱۰ روز کاری برای مسائل جزئی) برای رفع آن اقدام نماید
تعهد ما به شما، ساختن فضاهایی فراتر از انتظارات از طریق تعهد به کیفیت تزلزلناپذیر، شفافیت کامل مالی و ارتباطی، و مسئولیتپذیری محیطی و ایمنی است. ما در گروه ساختمانی [نام گروه شما]، پروژهها را نه به عنوان بنا، بلکه به عنوان میراثی برای نسلهای آینده میسازیم؛ میراثی که بر پایه اعتماد متقابل و عملکرد حرفهای بنا شده است
|
